• Jeg har en empatisk tilgang til ledelse og sparring. 
• Jeg giver både de positive indspark, der skal til for at skabe positiv energi og motivation hos medarbejderne og den objektive, konstruktive kritik som er værdiskabende for virksomheden.
• Jeg bidrager til at skabe bedre resultater på både top- og bundlinje. 
• Jeg engagerer mig i opgaven og arbejder fokuseret, seriøst og loyalt mod at sikre de bedste resultater.

En konkret gennemgang af virksomhedens organisation og drift:

• Er organisationen optimal? 
• Er der de rigtige arbejdsgange?
• Hvordan sikres det, at vi har det rigtige omkostningsniveau?
• Er der steder der kan spares?
• Tjener vi penge på vores salg?
• Kan vi optimere på salget og få en bedre indtjening?

Mange gange kan det være svært selv at se hvad og hvordan der kan optimeres.

I mindre virksomheder med få ansatte, kan det være endnu sværere at få skabt det forkromede overblik. Der er altid en masse hensyn der skal tages og det kan være mere end svært at finde den nødvendige tid, der skal til, for at se på virksomheden i et andet perspektiv. Få mit bud på, om der er noget I kan gøre anderledes og bedre i virksomheden. Tag imod den sparring der kan hjælpe jeres  forretning til bedre resultater på både top- og bundlinje.

Er du webshopejer - eller overvejer du at starte en webshop?

Så kan jeg tilbyde dig mange års erfaring med alle elementer fra opbygning, optimering af webshop, omlægning, rådgivning om valg af leverandør, SEO, AdWords, markedsføring osv... Jeg har et meget stort og godt netværk, som meget gerne bidrager til at vi sammen finder de helt rigtige løsninger! 

Sidder du i bestyrelsen for et vandværk eller er du driftsleder?

Så kan jeg tilbyde en grundig gennemgang og sikring af de kompetencer, som er nødvendig for en sikker drift og en sikker fremtid. Her blot et par eksempler på indsatsområder:

• Er bestyrelsen sammensat, så den kan imødekomme nutidens krav til kompetencer og ansvar og har bestyrelsen en rimelig alders- og kønsfordeling?
• Har vandværket den størrelse og den sikkerhed for drift, som er nødvendig i en nødsituation - er der aftaler om nødforsyning med andre vandværker?
• Har bestyrelsen en klar strategi for fremtiden og er der klare indsatsmål?
• Hvordan ser økonomien ud nu og i fremtiden - er der behov for investeringer?
• Hvordan kommunikeres med forbrugere og andre interessenter?
• IT er et væsentligt område. Er vandværket forberedt på LER2? Er der en holdbar IT-beredskabsplan? Er vandværkets SRO-anlæg opdateret?
• Forsyningssikkerhed - Vandressourcer og kildepladser - Vandspild - Grundvandssikring - Vandkvalitet - BNBO (Boringsnært Beskyttelsesområde)

Kontakt mig hellere i dag end i morgen for et uforpligtende møde, hvor vi kan gennemgå netop jeres udfordringer og muligheder.

Jeg var medstifter af en rådgivervirksomhed i 2007 - mit speciale i virksomheden var de bløde sider i generationsskifte. De bløde sider er blandt meget andet den videns-overdragelse som altid bør følge med i et generations-/ejerskifte, men som desværre ofte bliver overset af både den gamle og den nye ejer.

Jeg stiftede webshoppen Klubvin.dk i 2005 og drev den frem til 2016, hvor jeg solgte virksomheden til et investeringsselskab, som ønskede at jeg fortsatte i en ledende stilling i virksomheden.

I 2017 umiddelbart efter klubvin.dk var overtaget af investeringsselskabet, blev jeg ansat som direktør i Klubvin.dk og fik det overordnede ansvar for drift af forretningen, herunder udvikling og implementering af en helt ny webshop. Klubvin.dk skiftede således både platform, grafisk udtryk og fik helt nye markedsføringsmæssige tiltag. Klubvin.dk er i dag en af de førende webshops i Danmark med en kombination af vin, vinopbevaring og vintilbehør.

Jeg har tidligere været indehaver af en større grossistvirksomhed i vinbranchen. Umiddelbart efter jeg havde overtaget virksomheden, ansatte jeg en professionel bestyrelse, hvor vi sammen fik sat fokus på virksomhedens udvikling og indtjening. Virksomheden blev solgt efter 4 års ejeskab, hvor røde tal på bundlinjen var blevet erstattet af flotte sorte tal.

Siden 2011 har jeg været formand for Ganløse Vandværk A.m.b.a., hvor vi bl.a. har fået etableret en ny boring, renoveret 3 boringer, lavet en komplet ombygning af et vandværk og renoveret et andet. Vi har fået alt digitaliseret, så vi nu kan følge med og sikre driften på vores 2 vandværker 24/7 fra et hvilket som helst sted, hvor der er en internetforbindelse. 

Jeg var initiativtager til og arkitekt bag fusionen af 2 vandværker i Ganløse. Der var mange følelser i spil blandt andelshaverne bag de 2 vandværker, men vi havde en god proces og fusionen betragtes i dag som en succes blandt alle byens borgere og vandværkets samarbejdspartnere.

Jeg har 6 års erfaring som forstander for en stor aftenskole, hvor der var 25 ansatte i centraladministrationen og yderligere omkring 500 tilknyttede undervisere. Her havde jeg et tæt samarbejde med offentlige myndigheder, arbejdsmarkedes parter og ikke mindst med andre institutioner i ind og udland omkring forskellige EU-projekter.

Tidligere har jeg erfaring som regionskonsulent med opgaver indenfor bestyrelsesarbejde, ledelsesrådgivning, kontakt med offentlige myndigheder, ansættelse og afskedigelse, udarbejdelse og gennemførsel af kommunikationsstrategier, budget og økonomi, projektoplæg/-udførelse, EU-projekter samt generel organisationsudvikling.

Kontakt mig for mere information om, hvad jeg kan tilbyde dig og din virksomhed.